管的是2-3部門,
建議心力都放在中間主管上,
能教的會就教,
真的不妥的就放,
也可以實行競爭的管理方式,
有能力的就會爬上去,
有競爭想爬上去的就會努力學,努力管
就能輕鬆一點了<div></div>
訂好短期跟長期目標，盯緊幾個下屬列出review重點，換位置沒換腦袋底下的人也難為
尤其你有外派，同時要對應總公司跟分公司的工作，每個人都在踢足球，最後有問題都是你沒處理好
而且明明就不是自己該負責的業務也會莫名其妙被扣上負責人的擔當
這樣的管理給您幾個方向去實施作法：
1．如果你目前有四十個人的團隊，把你的隊團工作先分出來
2．分出來之後假設有四個小部門要處理，那就把四個小部門確認有多少的人數
3．確認好人數之後，設一個小幹部去分擔你的管理，假設你的一個小部門有十個人，那建議你要有二個小組長來去做管理，然後針對這二個小組長去做訓練，再叫他去訓練底下的員工，然後每天小幹部要跟你回報，然後再來去做調整
這樣做有幾個好處：
1．分散你該要管理的注意力，你就不用一直要做四十人的管理
2．管理時，一定要適當的收跟放，也就是要適當的嚴格跟放鬆
3．對你的小幹部，一定要嚴格，有威嚴，你才會好做事，然後再適當的放鬆，這樣他們才會抓不住你的心態
不要去想太多，管理其實就是一個人性的挑戰，最底曾的員工要的是生活，你的小組長要的是一個感覺，一個可以有讓主管重視的感覺，只要把這二個把握好，那你在做事情的時候，就會如魚得水了...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
把四十人拆開成很多小組
把高額獎金拿出來 績效出來
讓小組去競爭 自然會有好結果
說到這邊
這就是人性
<br><br><br><br><br><div></div>
很多能力強的新人
只是差一個機會
主管要適才適用
不要想著如何自肥
怕事情
很多主管換了位子就換了腦子
不懂得建立子弟兵
人才往往是要戰場而不是目前的隱定{:49:}
你一定是個優秀的主管,不然上頭也不會斷然付予這麼多人讓你管理, 但激發同仁的熱忱談其容易, 沒有馬糧馬怎麼跑的快, 不忘初衷的想想看你就有答案了
有同感，現在中高階主管的我，就算公司放假，但因為你是中高階主管，其實還是在工作
把事情做好，把該做的事情一步一步的完成，然後要讓上面的人看到你的能力比你主管好，就有機會了
台灣不像國外，年紀、經驗有了，就必然走向主管職，國外還是可以專業職，一直當工程師到退休，國內面試時就會問你，如果有比你年紀小的主管，你可不可以接受…<br><br><br><br><br><div></div>
管理最難的部分，就是向上溝通了... 老闆是決定因素。
要是你可以跟其他下面小主管溝通討論其實都很好解決,就擔心下面的對於指示不服從消極的做事這才麻煩
要適合的發現適合上升的人，把他們拉上來，你才可能會輕鬆的。
不會帶人就是自己做到死還達不到上級交辦
你也是基層往上爬的，相信你也遇到過很多的基層主管跟中階主管，思考一下當初人家如何但得好，為何你不行，或許只是你還沒掌握到你這個位置的節奏<br><br><br><br><br><div></div>